金光制糖2014/2015榨季順利開榨
日期：2014-12-13 15:41:54 來源：金光制糖
12月11日上午11時38分，金光制糖公司正式落蔗生產(chǎn)，拉開了2014/2015榨季生產(chǎn)序幕。農(nóng)墾糖業(yè)集團副總經(jīng)理蒙廣全、監(jiān)事會主席盧文勇、副總經(jīng)理馬步到該公司指導新榨季工作。
2014/2015榨季金光制糖公司主要目標任務為總榨蔗量56.5萬噸，混合產(chǎn)糖率12.40%，白砂糖優(yōu)一級品率95%，等折噸糖可控變動成本290.91元/噸，實現(xiàn)利潤總額410萬元。為全面完成新榨季各項任務指標，該公司牢固樹立“抓管理、降成本、增效益”的榨季指導思想、以“三提高一降低”為主要抓手，堅持以成本控制為中心，以提高經(jīng)濟效益為核心，嚴格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，深入開展精細化管理，一心一意謀指標。一是要抓進廠原料蔗新鮮度管理，精心計劃和組織原料蔗砍運，為滿足基本榨量，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝均衡穩(wěn)定提高煮煉回收創(chuàng)造條件；二是要抓成本管理，嚴格控制原輔材料的投入使用和各項開支，進行全員成本考核，營造人人關(guān)心成本的良好氛圍；三是要抓生產(chǎn)過程控制管理，制定不同榨量下的設備、工藝操作規(guī)范，對各崗位的操作質(zhì)量和工藝的異常波動及時跟蹤并進行有效的協(xié)調(diào)溝通和糾正，確保終端產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到穩(wěn)定和提高；四是要繼續(xù)推行覆蓋全員的精細化對標管理，將精細化管理理念貫穿到各個工作環(huán)節(jié)并不斷加以鞏固；五是要抓現(xiàn)場管理，加強勞動紀律考核，全面提高現(xiàn)場管理水平；六是要抓安全生產(chǎn)管理不放松，加強關(guān)鍵設備巡回檢查，及時排除事故隱患，為榨季生產(chǎn)保駕護航。（宋海鋒）
