廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團召開員工大會
日期：2016-01-06 11:07:39 來源：
2016年1月4日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團召開本部全體員工大會。
會議回顧了2015年及“十二五”期間，農(nóng)墾糖業(yè)集團所取得的成績和存在問題。會議指出，過去的一年，是艱難的一年，糖市的低迷、甘蔗畝產(chǎn)面積的減少、甘蔗總產(chǎn)量的下滑以及進口糖和走私原糖的沖擊，給我們的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的困難和挑戰(zhàn)。在這樣嚴峻的形勢下，農(nóng)墾糖業(yè)不畏“嚴寒”，在自治區(qū)農(nóng)墾工委堅強有力的領(lǐng)導下，堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，狠抓改革攻堅，突出創(chuàng)新驅(qū)動，強化風險防控，緊緊圍繞集團制定的“6+1”戰(zhàn)役和2014/2015年必須完成的“123456”任務(wù)目標扎實開展工作，以“抓管理，降成本，增效益”為核心，以“三提高一降低”為中心，推進“雙高一優(yōu)”基地建設(shè)，加強企業(yè)的標準化、精細化管理，嚴格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，實現(xiàn)營銷的5個新突破，同時狠抓“三個一”（一瓶酒、一頭牛、一袋肥）和“三個粉”（甘蔗原汁粉、酒精廢液粉、紅糖粉），積極拓寬循環(huán)產(chǎn)業(yè)圈，力爭實現(xiàn)經(jīng)營總收入中主業(yè)與輔業(yè)1：1的新格局，切實提高農(nóng)墾糖業(yè)的抗風險能力和盈利能力。
會議強調(diào)，2016年是“十三五”開局的第一年，也是關(guān)鍵的一年，大家要牢牢抓住農(nóng)墾改革、供給側(cè)改革以及自治區(qū)政府提出的糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)這三個機遇，做出正確判斷，并做到“一個正視、四個堅定”（正視大環(huán)境下的困難和機遇；堅定農(nóng)墾改革發(fā)展的契機，做大做強農(nóng)墾糖業(yè)；堅定對標管理；堅定循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展路線不動搖；堅定走產(chǎn)品多樣化道路）。
梁詠誠董事長代表集團董事會向全體員工在過去的一年里的辛勤付出表示感謝，并提出新要求：一是要增強服務(wù)意識，不論同事之間還是對待客戶，都要以誠相待。二是要提高工作效率，在工作上要充分發(fā)揮主觀能動性，限時限量完成任務(wù)，杜絕一切懶惰思想和行為。三是要嚴抓公司紀律，一個公司紀律的好壞，關(guān)乎著整個企業(yè)的形象，大家要在工作中嚴于律己，才能使各項工作有序開展。四是要做到不抱怨，要發(fā)揮以一當十的精神，做好自身的本職工作。（黃一芮 譚長歡）
